制藥廠實驗室采購平板培養(yǎng)基的成本效益分析案例
發(fā)布時間：
2024-12-03
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案例一：優(yōu)化供應(yīng)商選擇
背景：某中型制藥廠實驗室之前一直從一家本地供應(yīng)商采購平板培養(yǎng)基，價格相對較高。為了降低成本，他們決定對市場上的其他供應(yīng)商進行評估。
成本分析：
原供應(yīng)商單價為15元/塊，每年采購量15,000塊，無折扣。新供應(yīng)商報價單價12元/塊，采購量超過10,000塊有10%的折扣。
運輸成本方面，原供應(yīng)商免費送貨，新供應(yīng)商需要支付800元/次運費，但每季度只需運輸一次。
效益分析：
新供應(yīng)商的養(yǎng)殖基質(zhì)量與原供應(yīng)商相當(dāng)，但保質(zhì)期更長，減少了因過期導(dǎo)致的浪費，每年約節(jié)省1,000元。
由于單價降低和折扣，每年采購成本節(jié)省45,000元[15,000×15-(15,000×12×0.9)]。
運輸成本增加3,200元（800×4）。
最終結(jié)果：總成本節(jié)省42,800元（45,000+1,000-3,200），同時保證了質(zhì)量。
案例二：內(nèi)部生產(chǎn)與采購的決策
背景：一家大型制藥廠實驗室考慮自行生產(chǎn)部分常用的平板以降低成本。
成本分析：
采購?fù)獠抗?yīng)商的培養(yǎng)基單價為18元/塊，每年需求20,000塊。
自行生產(chǎn)需要投資設(shè)備50萬元，每年原材料成本20萬元，人工成本10萬元，設(shè)備維護成本5萬元。
效益分析：
自行生產(chǎn)的成品質(zhì)量更可控，提高了實驗結(jié)果的準確性，減少了因檢測失誤導(dǎo)致的重復(fù)實驗和潛在的產(chǎn)品質(zhì)量問題，估計每年節(jié)省8萬元。
生產(chǎn)3年后設(shè)備折舊完畢，后續(xù)每年成本降低10萬元。
計算分析：
前三年每年成本：20+10+5=35萬元
采購成本：20,000×18=36萬元
最終結(jié)果：前三年每年節(jié)省1萬元，從第四年開始每年節(jié)省11萬元。綜合考慮長期效益和質(zhì)量控制優(yōu)勢，決定自行生產(chǎn)。
案例三：質(zhì)量提升帶來的間接效益
背景：某小型制藥廠實驗室一直采購價格較低的平板，但經(jīng)常出現(xiàn)檢測結(jié)果不穩(wěn)定的情況。決定更換為一家質(zhì)量更高但價格稍高的供應(yīng)商。
成本分析：
原培養(yǎng)基單價8元/塊，每年采購8,000塊。新培養(yǎng)基單價12元/塊。
由于新成品穩(wěn)定性好，減少了質(zhì)量控制檢測的頻率，每年節(jié)省檢測成本5,000元。
效益分析：
檢測結(jié)果的穩(wěn)定性提高，減少了因結(jié)果不準確導(dǎo)致的產(chǎn)品批次延誤和重新檢測的成本，每年估計節(jié)省15,000元。
高質(zhì)量的培養(yǎng)基有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量聲譽，增加了市場競爭力，帶來額外銷售額50,000元。
最終結(jié)果：成本增加32,000元（8,000×(12-8)），但總效益增加60,000元（15,000+5,000+50,000），實現(xiàn)了顯著的綜合效益提升。
請注意，以上案例是為了說明可能的情況而虛構(gòu)的，實際的成本效益分析會受到許多具體因素的影響。在進行真實的分析時，需要詳細收集和評估相關(guān)的數(shù)據(jù)。
僅供參考